קורס פיתוח ומיומנויות למנהלים – Be an Authentic Leader
תפיסת המנהל כמנהיג המחויב ראשית למי שהוא ודרך כך מעצים את סביבתו הארגונית והאישית, מהווה את התשתית הרעיונית לקורסים שלנו. מנהל בטוח, ממוקד מטרה, כוון ותוכנית פעולה ברורים יוכל לתפקד כמנהיג אמיתי.
מטרות:
מטרתה הראשונית של התוכנית היא לאפשר למנהל ללמוד ולהבין מיהו – חוזקותיו, חולשותיו, צרכיו, חסמיו, תפיסת המטרה שלו ויכולתו להגיע להצלחה אישית. בהמשך, כחלק מתהליך יישום הלמידה, יידרש המנהל להטמיע הכלים הנלמדים בתוך היחידה אותה הוא מנהל בשיטת “העבר את זה הלאה” וכך ייווצר שינוי פנים ארגוני עמוק.
תוכנית הקורס שמה דגש מרבי על למידה עצמית, מודעות עצמית ורכישת כישורי ניהול מחד. מאידך, מכשירה התוכנית את המשתתפים בכלי ניהול ויישומם באופן מעשי בארגוניהם ובחייהם האישיים.
בהתאמה, מורכבת התוכנית משלושה שלבים:
שלב ראשון: מיפוי
מטרתו של שלב זה לסייע למנהל לראות ולהבין מי הוא, מהן יכולותיו וכיצד הוא מגיע לתוצאות.
שלב שני: כלים
למידת כלי אימון וניהול בקבוצת יעד הומוגנית (מנהלים מקבילים בתוך הארגון).
שלב שלישי: הטמעה
הטמעת הכלים הנלמדים בצוותי המנהלים.
לווי אישי ופרטני לכל מנהל בשלבי ההטמעה והיישום.
בין התכנים שילמדו בתוכנית:
- זיהוי צרכים אישיים וצוותיים
- הבנה מה מניע אותי להצלחה אישית וניהולית
- כיצד אני נתפס וכיצד זה משפיע על הצלחתי כמנהיג
- אחריות אישית להצלחה
- התמודדות עם חסמי הצלחה אישיים ומקצועיים
- הפיכת צוות למשפחה (בה יש ערבות הדדית, שיתוף, אהבה ולכידות)
- היכרות עם חוזקות וחולשות פנימיות וחיצוניות
קורס הקמת תוכניות עבודה שנתיות (מגזר ציבורי / פרטי
כיום, מעבר לציפייה הבסיסית ממנהלים להתמחות בתחום ידע ולהניע צוות עובדים מקצועי, עליהם לקדם תהליכים ארוכי טווח ולהוות חלק מצוות ההובלה המניע את הארגון. כך, נתקלים מנהלים רבים בקושי לנהל ולתחזק את הקיים במקביל ליוזמה ופיתוח חדשנות וצמיחה. כתוצאה מכך מנהלים רבים מוצאים עצמם מגיבים לשוטף ולשטח ואינם מגיעים בהכרח להצבת מטרות וסלילת דרך להגשמתן.
הכשרה והפעלת תוכניות עבודה ארגוניות מעניקה למנהלים כלי עבודה המאפשרים להם לתחזק ולנהל הקיים במקביל לדחיפה לצמיחה וחדשנות ארגונית ובכך לפעול בגישת ניהול יוזם ולא רק מגיב.
מטרות:
- הפיכת המנהל למנהל אסטרטגי ולא רק טקטי
- מעקב תכנון מול ביצוע שוטף
- הקמת שפה אחידה חוצת ארגון
בין תוצרי התהליך:
- מצגת שנתית לכל מחלקה
- גאנט מעקב יעדים שנתי
- חלחול פנים ארגוני (להעביר את זה הלאה)
- ניהול על פי יעדים
- ניהול ממשקים מרובים
קורס פיתוח למנהלים בכלי ניהול ואימון
התוכנית להכשרת מנהלים בכלי אימון וניהול הופכת אנשי מפתח בארגון למנהיגים אמיתיים המחויבים לתוצאות.באמצעות למידת עקרונות האימון ורכישת כלי ניהול, לומדים המנהלים כיצד למקסם ולהרחיב את יכולותיהם האישיות ולהגיע לתוצאות ובמקביל למקסם את ערכו של ההון האנושי בצוותיהם. כלי האימון מסייעים למנהלים להכיר את עצמם ואת סביבתם הארגונית, לכוון לצמיחה אישית הנכונה לצרכיהם ולצרכי צוותיהם, לפתח יכולותיהם האישיות וכך להיות מסוגלים להוביל את אנשיהם לתוצאות בזמן קצר ואת הארגון לשינוי פנים ארגוני אמיתי.
מטרות:
- מיקוד אישי – העצמת המנהל במטרה להובילו למצב שיא ההצלחה האישית שלו
- מיקוד צוותי וארגוני – מתן כלי ניהול ואימון אשר יסייעו למנהל להניע עובדיו ולייצר שיפור ביצועים ועלייה בתוצאות
בין הכלים שילמדו בתוכנית:
- זיהוי צרכים אישיים וצוותיים
- אחריות אישית להצלחה – הבנה מה מניע אותי להצלחה אישית וניהולית
- כיצד אני נתפס וכיצד זה משפיע על הצלחתי כמנהיג
- התמודדות עם חסמי הצלחה אישיים
- חוזקות / חולשות
- לימוד להטמיע כלי ניהול והעצמה לאנשי הצוות
קורס מנטורינג
מנטורינג היא דרך חניכה מובנית ואפקטיבית המביאה לידי ביטוי את ניסיונו והישגיו האישיים של המנטור למען קידום, העצמה ופיתוח אישי ומקצועי של הנחנך, לטובת קידום והצמחת הארגון מבפנים.
תהליכי מנטורינג מייצרים תרומה ערכית מגוונת לארגון, בין היתר:
- תרומה להעצמה וחיזוק מנהלים צעירים באמצעות on the job training
- מתן כלים, התנסות וחיבור ארגוני למנהלים ותיקים המשמשים כמנטורים בתהליך
- יצירת שפה ארגונית אחידה המעודדת קידום וצמיחה של אנשים לטובת הארגון
- העברת מסר ארגוני של שיתוף, תמיכה וערבות הדדית
מטרות:
התהליך המוצע מבקש להכשיר קבוצת מנהלים בארגון בכלי חניכה וניהול לטובת יצירת שפה ארגונית אשר בטווח הארוך תהפוך למחולל שינוי פנים ארגוני.
מתודת העבודה מוכוונת להתוויית דרך ומתן כלים לטובת מיקסום היכולות האישיות של המנהלים המנטורים, ובתוך כך לייצר העצמה וצמיחה של החניכים. בהמשך תחלחל מתודת העבודה לכל שכבות הארגון ותסייע להפיכתו לארגון מצמיח ומקדם מבפנים.
תכנים:
התכנים המוצעים תלויים בהיקף התהליך ופניות הארגון להכלתו. הקורס כולל מודל עבודה מובנה למנטור כחוברת מלווה.
מיומנויות בסיס:
- מיפוי – איתור צרכים
- שאילת שאלות, תקשורת והקשבה
- משוב ושיקוף
- העברת מסר
- התמודדות עם חסמים
- הנעה לפעולה
כלי עבודה ניהוליים:
- חשיבה תוצאתית
- ניהול עפ״י יעדים
- USP
- עבודה 360 – כפיפים, קולגות, מנהלים, לקוחות, ספקים
התמודדות בסביבה ארגונית:
- חשיפה פנים וחוץ ארגונית – PIE Model
- צמיחה והתפתחות – ניהול קריירה
- נטוורקינג
קורס Coaching למנהלים
קורס ייחודי המעניק הזדמנות ללמידת כלים עדכניים ביותר בעולם הארגוני, למידת מקצוע רלוונטי ואפשרות לבניית יחידת משאבי אנוש מניעה ויוזמת המחוללת שינוי ביכולות הניהול של מנהלי הארגון.
מטרת הקורס הנה להעניק למשתתפיו כלים מעשיים לפיתוח מנהלים, כלי coaching ואמצעים מובנים להפיכת יחידת משאבי אנוש ליחידת יעילה עסקית.
מה יקבל המנהל
- כישורי וכלי אימון מחוללי שינוי ויוזמה
- למידה תפיסות הצלחה והשפעתן על יכולות ניהול ומנהיגות
- אחריות אישית להצלחה
- התמודדות עם חסמי הצלחה
- הקשבה ושאילת שאלות ככלי מניע
- חשיבה ותכנון תוצאתי
- השתייכות לקבוצה תומכת ומעצימה בתחום המקצוע
- תהליך אימון אישי מלא
מה יקבל הארגון
- מנהל שלו כלים אמיתיים לביצוע שינוי פנים ארגוני
- הטמעת המחויבות לתוצאות עקביות בקרב מנהלי הארגון
- הטמעת תקשורת פנים ארגונית של הקשבה והבנת צרכים
- ROI – יישום הפרקטיקום בתוך הארגון
- שינוי פנים ארגוני עמוק ומתמשך המבוצע על ידי המנהלים בארגון ולא על ידי יועצים חיצוניים
