ייעוץ ארגוני

מודל WR – גישה הוליסטית לפיתוח ארגוני

מודל WR מציע לארגונים לווי וייעוץ onsite במטרה לשפר תוצאות עסקיות. המודל נבנה ופותח ייעודית במטרה לתמוך בארגונים שלהם חסר בתשתית משאבי אנוש ופיתוח ארגוני inhouse ובארגונים בהם שדרת הניהול נדרשת לעבודה ברמות לחץ ודינמיות גבוהות.

המודל מאפשר למנכ״ל.ית / הנהלת הארגון למקד עבודה ולווי במגוון תחומים בארגון בכפוף לצרכים העולים מהשטח.

מטרות:

  • זיהוי חוזקות וחולשות ארגוניות בזמן אמת
  • תווך השטח להנהלה וייעוץ כיצד לשפר ביצועים בכפוף לממצאים
  • להוות גורם מקצועי ניטרלי המאפשר מקום להתייעצות ותמיכה בזמן אמת
  • הפיכת שדרת הניהול לגוף צומח, מצמיח ומתקשר

שיטת העבודה:

3 מודלים לעבודה פנים ארגונית:

FULL BODY

קהל יעד: כלל הארגון

גישה: תהליך אינטנסיבי הנוגע בכל רמות הארגון (הנהלה, מנהלי ביניים, עובדים) במטרה להניע תהליכי למידה והצמחה לטובת שינוי עומק רוחבי. גישה זו מתאימה לארגונים בינוניים וגדולים הבשלים להניע תהליכי שינוי בכל הרבדים.

שיטה: שיטת עבודה זו מציעה מענה מקצועי משולב onsite אשר מטרתו להכשיר את מנהלי ועובדי הארגון בניהול חכם ומתקדם ולאפשר ייעוץ, תמיכה ולווי בזמן אמת. בפועל – יוקדש יום עבודה שלם (8 שעות) שיבנה על בסיס צרכי הארגון ושלבי התהליך.

HANDS & LEGS

קהל יעד: מנהלים, בכירים ו/או הנהלת הארגון

גישה: תהליך מואץ המכשיר ומחזק את שדרת הניהול הארגונית, במטרה לחזק ולהוביל את הארגון לשינוי דרך ניהול הביניים אשר יחלחל לשטח. גישה זו מתאימה לגופים מתפתחים שלהם שדרת ניהול מפוצלת / לא מגובשת, או ארגונים רחבים המבקשים לייצר שפה ניהולית אחידה. שיטת עבודה זו מעניקה מענה מקצועי onsite כמוצע במודל full body בהיקפים מצומצמים יותר.

מודל עבודה זה מתמקד במתן מענה מקצועי בתחום ניהולי נבחר בהעמקה נקודתית. המטרה לטפל בסגמנטים ניהוליים מהותיים שסומנו ע״י הנהלת הארגון כקריטיים.

שיטה: בפועל, היועצת / מי מטעמה, יקדישו 4 שעות עבודה שבועיות onsite (בארגון), אשר הרכבן יבנה בכפוף לסגמנט הניהולי הנבחר ובכפוף לשלב בתהליך וצרכי הארגון כפי שישתקף על ידי היועצת והנהלת הארגון.

HEAD FIRST

קהל יעד: מנכ״ל / בעלים

גישה: גישת עבודה המתמקדת בלימוד, תמיכה ולווי של מנכ״ל.ית או גורם אחר המוביל את הארגון בפועל.

תפיסה המתאימה לגופים קטנים / צעירים שלהם שדרת ניהול לא מגובשת. גישה זו שמה את רוב כוחות ההנעה על המנכ״ל או צוות ההובלה הנבחר והופכת אותם למחוללי שינוי פנים ארגוניים.

שיטה: גישה זו נשענת על מבנה מקביל של לווי וייעוץ; תמיכה ולווי למול סוגיות ניהוליות העולות בזמן אמת דרך הנהלת הארגון, ומאידך – הובלת תפיסה ארגונית ויצירת מבנה ותהליכים אשר יובלו על ידי היועצת או מי מטעמה.

מודל עבודה זה מאפשר ייעוץ ולווי גמיש ומוטה צרכי שטח מידיים תוך הענקת תשתית חזקה ותומכת של מתודות וכלי עבודה ניהוליים למובילי הארגון. בפועל – יתקיימו מפגשים שעתיים אישיים בארגון / בזום / מחוץ לארגון. במקביל ינתן מענה טלפוני / מייל לצרכים שוטפים העולים מהשטח.