תכניות עבודה שנתיות

הכשרה והפעלת תוכניות עבודה ארגוניות מעניקה למנהלים כלי עבודה המאפשרים להם לתחזק ולנהל את הקיים במקביל לדחיפה לצמיחה ולחדשנות ארגונית, ובכך לפעול בגישת ניהול יוזם להבדיל מניהול מגיב.

כיום, מעבר לציפייה הבסיסית ממנהלים להתמחות בתחום ידע ולהניע צוות עובדים מקצועי, עליהם לקדם תהליכים ארוכי טווח ולהוות חלק מצוות ההובלה המניע את הארגון. כך, נתקלים מנהלים רבים בקושי לנהל ולתחזק את הקיים במקביל ליוזמה ופיתוח חדשנות וצמיחה. כתוצאה מכך מנהלים רבים מוצאים עצמם מגיבים לשוטף ולשטח ואינם מגיעים בהכרח להצבת מטרות וסלילת דרך להגשמתן.

מטרות:

  • הפיכת המנהל למנהל אסטרטגי ולא רק טקטי
  • מעקב תכנון מול ביצוע שוטף
  • הקמת שפה אחידה חוצת ארגון

 

בין תוצרי התהליך:

  • מצגת שנתית לכל מחלקה
  • גאנט מעקב יעדים שנתי
  • חלחול פנים ארגוני (להעביר את זה הלאה)
  • ניהול על פי יעדים
  • ניהול ממשקים מרובים